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西固煤业:“以修代培”强化机电维修“实战”能力

单位:西固煤业作者:杨欣 杨晓亮发布时间:2019-03-07 点击数:2068

“要着力提高井下机电专业人员的维修能力,开展以修代培模式,学员修理不好设备就是培训不合格、考核不过关”。近段时间以来,西固煤业各区队按照该公司严格的人才培养计划要求,组织各部门近20余名有干劲、肯学习的青年职工,在机修车间开展实战型教学培训,由机修车间维修师傅“手把手”专业指导,旨在提高该公司机电专业人员业务水平和机电设备故障处理的能力。

培训内容突出“针对”。该公司机电科制定了详细的培训方案,着重对井下机电设备常见故障维修方法进行培训,分别从综采队、运输队、预备队等5各区队抽取共10名积极上进的青年职工进行脱产培训。该公司机修车间技术大拿以井下需维修、升井设备为“教材”,对前来学习的职工进行实战教学,授课内容分别为重点故障处理、常见故障处理、万用表、摇表的使用以及绝缘值监测等。同时,结合实物对职工进行详细的理论讲解,现场实地模拟演练,既方便了职工学习,又达到维修、教学两不误的效果,提升了职工们学习的积极性和实效性。

培训过程突出“严谨”。 培训期间,机修车间派专人对前来学习的各区队职工进行日常管理,主要负责学员的考勤、课堂纪律、学习管理等工作,了解学员们的思想动态和学习情况,教育学员准守纪律、认真学习。在培训期间,该公司明确规定,如出现培训人员无故旷课、早退、不服从机修车间的管理,由机电科给与违反纪律学员200/次的罚款。十天一轮的培训结束后,机电科在机修车间现场组织开展维修实践考核,对维修考试不合格的职工,给予相应经济处罚,视情况取消其培训期间的工资待遇,以确保培训取得实效。

后期,该公司还将不定期组织开展各专业技能培训,在逐渐增强“专业”技术人员专业水平的同时,促使其通过“比武”,发现存在问题,不断提升自我,在后期的实践运用中能够游刃有余。


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